総務部

従業員が安心してサービスの提供を出来るよう、安全衛生活動を行い、労災事故の防止に努める。

労災事故発生件数前年対比10％減を目標とする。

営業本部

業務の状況をチェックし、担当者、顧客の要望に沿ったものになっているか確認し業務に反映させる。

重点顧客要望を提案書作成に反映させる。

業務部

業務のチェックにより業務の履行状況を点検し、人、人材、資材、環境を整備する。

チェックにより品質の維持向上を図る。作業品質点検により評価ポイントを75％以上に維持する。

技術部

現場定期巡回により作業内容等をチェックして問題点の改善を図る。

お客様ニーズの再確認をもとに顧客満足を図り信頼性の向上に繋げる。

警備部

現場に対する危機管理内部監査の実施及び検証。

基本業務を理解し、手順を省かず、繊細かつ積極的に行動し業務の向上と事故防止を図る。

報告連絡の重要性を課題に現場部署間における情報共有の推進を図る。

スポーツ・文化部

危機管理内部監査チエックシートによる業務監査を行い業務が適切に行われているか確認する。

千葉支店

定期的な現場巡回で業務管理を行い顧客の信頼性向上を図る。

オーナーとの定期会を実施しCS向上を図る。

埼玉支店

顧客要求の情報収集を定期的に行うことでチェック体制を強化すると共に関連法令を遵守した管理の継続を徹底し、信頼性向上を図る。

定期業務の計画に対する顧客要求のチェックを行い信頼性の向上を図る。

神奈川支店

従業員教育機会の確保及び実行計画のチェック体制の強化。

従業員教育の実施と従業員の作業の標準化を図る。